我国现代物流发展战略规划的内容

即使现代物流急需制定发展战略规划，也不能匆忙行事，否则会影响战略目标的实现，误导战略措施的实施，这样的话还不如制定战略计划。
现代物流发展战略规划是根据企业既定的物流发展战略的目标、重点、方向及未来服务的工作，对种类资源进行良好的时空配置，确定交通释放的次序，用来指导发展战略制定的实现企业目标的各项政策和措施。这里所研究的规划不是企业的项目规划和设施建设的规划，而是行业或企业发展的总体战略规划。
现代物流发展战略规划的主要内容如下。
（一）对各类可利用资源进行时空的优化配置
资源配置是战略规划中最重要的活动。在没有战略规划的企业中，资源的配置往往受政治因素或个人因素支配。而战略规划则促使资源按照发展的目标及重点要求的优先级次进行配置。
其次，对于战略规划和企业的成功来说，再也没有比不依据发展战略目标来确定的优先级次来配置更糟糕的了。
所有企业至少拥有四种用来实现预定目标的资源：财力资源、物力资源、人力资源和技术资源。当然，将资源配置到特定的事业部或职能部门，并不意味着战略就可以成功实施。通常阻碍企业有效配置资源的因素包括：过分强调资源的保护，过于强调短期财务绩效、组织内部政治事务，含混乱不清的战略目标，不愿承担风险和缺乏足够的知识等。
公司决策层以下，往往缺乏对资源配置和企业战略的系统思考。
任何资源配置计划的真正价值，都在于实现企业目标。由于资源的作用必须通过计划、用人、控制和责任承担等得到发挥，因而，初始阶段有效资源配置并不能保证成功的战略实施。因此，战略规划本身有时也被称作“资源配置过程”的前奏。
（二）现代物流发展战略规划要处理好冲突
目标间的依赖性、为争夺有限资源而展开的竞争及效能释放先后次序间的争夺，常常会带来一系列的冲突。冲突可以被定义为双方或更好多方当事人在一个或多个问题上具有的分歧。确立目标会导致冲突，管理人员和战略制定者必须在如下矛盾之间进行权衡：短期利润和长期增长、盈利水平与市场份额，市场渗透与市场开发、成长与稳定、高风险与低风险、社会责任与利润最大化。
企业中的冲突实际上是不可避免的，因此，在导致功能紊乱并影响到企业绩效之前，努力控制和解决冲突就显得非常重要。冲突未必是坏事，冲突的消失往往是部门和人员都对正在发生的事情漠不关心和缺乏热情的表现。冲突有利于激发对立群体采取行动，从而有利于管理者识别问题。
应对不同的冲突应采取不同的方法，应对与解决冲突的不同方法可以归为3类：规避、缓和和正视。


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